Om CVV
Sverige behöver en modernisering, en kreativ anpassning till
informationsrevolutionens
och den globala närhetens tid. Det är en värld av möjligheter som öppnar sig för
oss,
och det är vi själva som avgör om vi ska kunna ta del av dessa möjligheter.
Detta gäller
inte minst välfärdens organisation.
Vi måste gå vidare, vara nyfikna,
uppfinningsrika och djärva, tänka
om och tänka nytt i välfärdsfrågorna,
hitta nya vägar, våga experimentera,
samla goda erfarenheter, samtala om
den nya dag som gryr. CVV bildades
i mitten av 1999 och sedan dess har
nästan trettio rapporter och böcker
getts ut, och en omfattande mötesverksamhet
utvecklats. CVV:s grundidé
var att förmedla ett optimistiskt
och framtidsinriktat budskap, som
visar att en liberal förnyelse är möjlig
inom välfärdsområdet.
Öppenhet har varit nyckelordet i
vårt arbete. Vi har lämnat blockerande
motsättningar och tron på att det
bara finns en enda lösning av framtidens
utmaningar, den enda vägen. I
en tid av ökad rörlighet och individualisering,
söker vi en mångfald av
flexibla välfärdslösningar med stort
utrymme för kreativt samarbete mellan
politik, marknad och civilsamhälle.
Lika viktigt är att inte styras av
traditionella etiketter av typen "vänster
och höger" utan söka över hela
det politiska fältet efter de idéer som
visar öppenhet och som bejakar det
öppna samhällets ideal.
Vi har genom våra publikationer,
debattinlägg och ”CVV-dagar” nått
en växande krets av förnyelsevänner
och gett impulser, som i dag betyder
en hel del för såväl den allmänna välfärdspolitiska
debatten som den konkreta
utformningen av nya välfärdslösningar.
Vårt optimistiska och konkreta
angreppssättet har varit vårt främsta
kännemärke. Nästa alla CVV-rapporter
berättar om pågående reformförsök
eller utmynnar i konkreta
reformförslag. Detta har gjort våra
rapporter intressanta för de praktiker
som dagligen arbetar med olika välfärdsverksamheter.
Med hjälp av ”det goda exemplet”
har vi försökt lyfta fram positiva
erfarenheter kring frihetens idéer och
framtidens möjligheter.
Arbetsmetoden har varit att ge sig
in på flera olika välfärdsområden
samtidigt och öppna nya välfärdspolitiska
debatter. Detta angreppssätt
har varit både positivt och negativt.
Den har gett vår verksamhet bred
exponering, men den har inte tillåtit
en fördjupning i alla valda teman.
Två viktiga undantag har varit satsningen
på utvärderingen av
sjukvårdsreformen i Stockholms läns
landsting och på amerikansk socialpolitik,
där vi planerar ett flertal
betydelsefulla publikationer. Detta är
CVV – en välfärdspolitisk idéverkstad
i en brytningstid och en mötesplats
för dialog om framtidens möjligheter
och vägen dit.
Så var planen – hur lyckades vi 2001?
Så var det tänkt. • Hur gick det?
CVV:s verksamhetsmål kan sammanfattas i fyra punkter:
1) Erbjuda en konstruktiv mötesplats för samtal om välfärdens
förnyelse.
• CVV lyfte i rapporter fram lokala och konkreta exempel
på förnyelse inom välfärdssystemen. Elva seminarier
genomfördes med kvalificerade debattörer och i genomsnitt
drygt 60 deltagare.
2) Etablera CVV som en viktig auktoritet i Sveriges välfärdspolitiska
debatt och utveckla ett brett kontaktnät
med olika välfärdspolitiska aktörer.
• CVV och Mauricio Rojas nämndes under året i c:a 500
pressklipp. Mauricios egna debattinlägg publicerades i
över 30 tidningar och tidskrifter. Därutöver gästade han
organisationer och företag på externa seminarier och
konferenser.
3) Sprida goda exempel på förnyelse inom välfärden.
• De amerikanska socialpolitiska reformerna presenterades
och viktiga exempel på förnyelse av förslummade
innerstäder lyftes fram liksom vägen från bidrag till arbete
och praktiska exempel på kundvalssystem.
4) Förlägga böcker och rapporter som förenar idédebatten
med det praktiskt möjliga.
• Tio CVV-publikationer gavs ut under året varav en översattes
till engelska. Rapporterna rör ett brett område inom
välfärdspolitiken – från verktyg för mer kommunal valfrihet,
till konkurrens, mångfald och förslag till ett nytt arbetsbefrämjande
skattesystem. CVV har också utvärderat
sjukvårdsreformerna i Skåne och Stockholm.
|
